Yöneticiler için Vizyondan Metriklere Yolculuk: Performans Yönetimi

Performans yönetimi, başarılı yöneticilerin vizyonlarını somut hedeflere dönüştürerek ekiplerini sürdürülebilir başarıya taşıdığı kritik bir süreçtir. Bu eğitim, hedef belirlemenin tarihsel gelişimini ve farklı yaklaşımlarını kapsamlı şekilde ele alır. Cecil Alec Mace’nin temellerini attığı yöntemlerden, Peter Drucker ve George Odiorne’un MBO modeline; Japonya’nın Hosrin Kanri sisteminden, Andy Grove’un Intel’de uyguladığı iMBO’ya ve John Doerr’un Google’da hayata geçirdiği OKR’lere kadar uzanan zengin bir perspektif sunar. Günümüzde vizyon ve misyonun stratejik hedeflere nasıl dönüştürüldüğünü ve bu süreçte öncü (leading) ve gecikmeli (lagging) metriklerin performans yönetimindeki rolünü kavrayacaksınız.

Atölye çalışmasıyla pekiştirilen bu programda, yöneticiler kendi ekipleri için etkili OKR şablonları hazırlayarak hedeflerden performansa gerçek bir yolculuk yapacaklar. Stratejik hedeflerin ölçülebilir metriklerle desteklenmesi sayesinde, ekiplerinizi motive ederken performanslarını somut verilere dayandıracaksınız. Bu eğitim, vizyonu harekete geçiren, metriklerle güçlendiren ve başarıyı sürdürülebilir kılan modern performans yönetimi becerilerinizi geliştirmeniz için tasarlandı.

Eğitim
İçeriği_

Hedef Belirleme ve Hedef Yönetiminin Tarihsel Gelişimi, Alternatif Yaklaşımlar

Cecil Alec Mace ve Hedef Belirleme
Peter Drucker, Georger Odiorne ve MBO
Japonya’da Hosrin Kanri
Andy Grove ve Intel: iMBO
John Doerr ve Google: OKR
Hedef Yönetiminin Güncel Durumu

Vizyon ve Misyon

Stratejik Hedefler

Metrikler

Öncü (Leading) Metrikler
Gecikmeli (Lagging) Metrikler

Hedeflerden Performansa

Atölye Çalışması (Her yöneticinin kendi takımı için OKR şablonu ile hedeflerini ortaya çıkarması)

Kazanacağınız Yetkinlikler_

Analitik Düşünme ve İnovasyon
Katılımcılar, performans yönetimi süreçlerini tarihsel perspektiften inceleyerek; hedef belirleme, metrik oluşturma ve stratejik performans sistemleri kurma konularında analitik düşünme ve yenilikçi yaklaşım geliştirme becerisi kazanacaklar.

Karmaşık Problem Çözme
Katılımcılar, vizyon, misyon ve stratejik hedefler arasında ilişki kurarak; hedeflerin ölçülebilir hale getirilmesi ve performansa dönüştürülmesi sürecinde karşılaşılan çok katmanlı organizasyonel sorunları çözümleme yetkinliği edinecekler.

İletişim ve İşbirliği
Katılımcılar, ekip hedeflerinin belirlenmesi ve OKR gibi performans sistemlerinin uygulanması süreçlerinde takım üyeleriyle etkili iletişim kurma, ortak hedefler etrafında iş birliği yapma becerilerini geliştirecekler.

Aktif Öğrenme ve Öğrenme Stratejileri
Katılımcılar, MBO’dan OKR’ye uzanan yöntemleri karşılaştırmalı olarak analiz ederek; kendi ekiplerine en uygun stratejik hedefleme ve performans değerlendirme yaklaşımlarını seçme konusunda öğrenme stratejisi geliştirecekler.

Öz Yönetim
Katılımcılar, yönetsel sorumluluklar çerçevesinde vizyon oluşturma, hedefleri netleştirme ve performans takibini sistematik biçimde gerçekleştirme becerisi kazanarak öz disiplinlerini ve liderlik etkilerini artıracaklar.

Teknoloji Kullanımı, İzleme ve Kontrol
Katılımcılar, performans yönetiminde kullanılan metrik sistemleri ve dijital araçlarla süreci izleme, yönlendirme ve veriye dayalı karar alma yetkinliği geliştirecekler.