Kurumsal eğitimler çoğu zaman bir talep listesiyle planlanır, birkaç ay sonra ise işte neyin değiştiğini söylemek zorlaşır. Yeni yazımızda eğitim ihtiyaç analizinin üç düzeyini, adım adım nasıl yapılacağını, yöntemlerin güçlü ve zayıf yönlerini ve doğrudan kullanabileceğiniz bir şablonu ele aldık. Analizin belki de en değerli sorusuyla birlikte: Bu sorun gerçekten eğitimle mi çözülür?

OKR yalnızca hedef yazmak değil, organizasyonun gerçekten neyi başarmak istediğini görünür ve ölçülebilir hale getirmektir. Bu rehberde OKR’nin ne olduğunu, iyi bir Objective ve Key Result’ın nasıl yazıldığını, OKR ile KPI arasındaki ilişkiyi ve hedef yönetiminde en sık yapılan hataları örneklerle ele alıyoruz.