Prompt mühendisliği, yapay zekâ modellerinden en doğru yanıtı almak için görev, bağlam ve format tasarlayan, metrik ve testlerle sistemi sürekli iyileştiren stratejik bir mühendislik alanıdır. Etkili prompt yazımı ise bu yöntemleri kullanarak belirli görevler için AI’dan en iyi sonucu almayı sağlayan uygulamadır; her etkili prompt yazan mühendis değildir, ama her mühendis etkili prompt yazar.

Ürün yönetimi, tek bir doğru yöntemden ziyade hedef ve odağı netleştirip belirsizlik içinde tekrar edilebilir kararlar almayı gerektirir. Ürün, yalnızca arayüz değil; değer, fiyat, dağıtım ve deneyim bütünüdür. PMF, veri ve davranışla ölçülür; önceliklendirme, MVP, UX, A/B testleri ve AI destekli hız ile süreçler optimize edilir. Başarı, outcome ve ölçülebilir sonuçlarla belirlenir.

ChatGPT5’e sorulan basit bir “damacana” sorusu, şirketlerde yapay zekâ dönüşümünde karşılaşılan dört farklı bakış açısını ortaya koydu: Sevdalılar (teknolojiye tam inanç), Şüpheciler (sınırlarını vurgulayanlar), Pragmatistler (çözüm odaklılar) ve Stratejistler (büyük resmi görenler). Başarı, bu sesleri aynı masada buluşturup iş birliği içinde yönetmekten geçiyor.

Çevik dönüşümde başarı için danışmanlar sürece aktif katılmalı, sadece teorik bilgi vermekle yetinmemelidir. Gerçek proje deneyimi olmayan, takımla birlikte çalışmayan danışmanlar dönüşüme katkı sağlamaz. Takımlarınızı değersizleştirmeyin, her danışmanı kabul etmeyin.

OKR nedir, avantajları nelerdir ve OKR kullanan şirketler gibi detayları merak ediyorsanız, bu yazıyı kaçırmayın!

Çevik yazılım geliştirme nedir, Agile Manifesto hangi değer ve ilkeleri içerir merak ediyorsanız, yazının tamamını okuyarak çevik yaklaşımın temellerini keşfedin!

Gerçek çeviklik, uygulamalarda sık değişen bölümleri kod yazmadan güncelleyebilecek yapılar tasarlamaktan geçer. Sadece seremonilere odaklanmakla yetinmek sahte bir dönüşümdür.

Agile ya da Waterfall fark etmeksizin, doğru yazılım geliştirme için geliştiricilere net ve anlaşılır gereksinimler sunmak şarttır. User story, use case ya da görsel anlatım fark etmez; önemli olan “ne” üretileceğinin anlaşılmasıdır. Boş eğitimler yerine tüm ekip için yazılım gereksinimleri, UML ve prototipleme gibi konularda eğitim şart.

Scrum veya Kanban uygulamak çevik dönüşümün sonu değil, sadece başlangıcıdır. Gerçek dönüşüm, ortaya çıkan engelleri fark edip çözmekle başlar. Liderlerin desteği olmadan sürdürülebilir başarı mümkün değildir. Eğitim yeterli değil; sorunlara kulak vermek ve çözüm için mücadele etmek gerekir.