Agile projelerin en büyük yanılgısı, takımları "Velocity" puanları üzerinden yarıştırmaktır. Oysa Velocity sadece bir planlama aracıdır, performans göstergesi (KPI) değildir. Bu yazıda, yöneticilerin duymak istediği "kesin tarihlerin" neden imkansız olduğunu ve tahminleme paradoksunu ele aldık.

Türkiye'de Agile dönüşümlerin başarısız olmasının en büyük nedenlerinden biri, kritik rollerin içinin boşaltılmasıdır. Sektörde Scrum Master genellikle "toplantı asistanı", Product Owner ise "müşteri taleplerini ileten sekreter" olarak görülür. Oysa gerçek bir Scrum Master, ekibe teknik (XP, CI/CD) vizyon katmalı; Product Owner ise ürününe teknik ve ticari açıdan bir CEO gibi hakim olmalıdır.

Birçok şirket, Agile dönüşümü sadece IT departmanının "hızlanması" veya ofis duvarlarının renkli post-itlerle süslenmesi sanıyor. Oysa yönetici, "Siz yapın ben bakarım" diyerek işin içinden sıyrılıyorsa, o dönüşüm baştan ölü doğmuştur.

Gerçek Agile; sadece Scrum toplantıları değil, teknik mükemmellik ve sağlam mühendislik pratikleridir (XP, TDD, Otomasyon). Birçok ekip sürece odaklanıp, kirli kodu ve teknik borcu görmezden gelerek hata yapar. Hız için test otomasyonu şarttır; manuel süreçlerle çevik olunamaz. Teknik borç, "Noel Baba" tarafından değil, sürekli refactoring ile temizlenmelidir. Pair Programming ve XP olmadan Scrum eksik kalır. Dönüşüm, renkli kağıtlarla değil, kod kalitesine yatırımla gerçekle

Yapay zekâ (AI), makinelerin insan benzeri düşünme, öğrenme ve problem çözme yetenekleri kazanmasını sağlayan bir teknolojidir. 1950’lerden günümüze Turing Testi, Deep Blue’nun zaferi, derin öğrenme ve büyük dil modelleri gibi dönüm noktalarıyla hızla gelişti. ChatGPT gibi üretken yapay zekâ araçları, iş ve günlük yaşamda içerik üretiminden stratejik karar almaya kadar pek çok alanda devrim yaratıyor.

İş dünyası Üretken Yapay Zekâ ile trilyonlarca dolarlık bir ekonomik potansiyelle karşı karşıya. Ancak kalıcı başarı, teknolojiyi sadece kullanmakla değil; "zekânın kurumsallaşmasıyla" mümkündür. Sharpware bu rehberde, ROI odaklı strateji, üç aşamalı uygulama yol haritası (Temel-Pilot-Ajan) ve insanı merkeze alan eğitim modelini sunuyor. 2026’nın "Ajan Merkezli" rekabet ortamında öne geçmek için en kritik yatırım, donanım değil; geleceğe hazırlanan insan kaynağıdır.

Yapay zekâ dünyasında yeni bir dönem başlıyor: "AI Agents" yani Yapay Zekâ Ajanları. Sadece metin üreten ChatGPT gibi modellerin aksine, AI ajanları otonom kararlar alabilir, plan yapabilir ve internete bağlanıp sizin adınıza uçak bileti almak gibi eylemleri gerçekleştirebilir. "Danışman" değil, gerçek bir "Asistan" gibi çalışan bu sistemler, ReAct paradigması ile düşünür ve uygular. Bu yazı, ajanların çalışma mantığını ve internetin geleceği olan Ajan Ekonomisi'ni inceliyor.

Prompt mühendisliği, yapay zekâ modellerinden en doğru yanıtı almak için görev, bağlam ve format tasarlayan, metrik ve testlerle sistemi sürekli iyileştiren stratejik bir mühendislik alanıdır. Etkili prompt yazımı ise bu yöntemleri kullanarak belirli görevler için AI’dan en iyi sonucu almayı sağlayan uygulamadır; her etkili prompt yazan mühendis değildir, ama her mühendis etkili prompt yazar.

Ürün yönetimi, tek bir doğru yöntemden ziyade hedef ve odağı netleştirip belirsizlik içinde tekrar edilebilir kararlar almayı gerektirir. Ürün, yalnızca arayüz değil; değer, fiyat, dağıtım ve deneyim bütünüdür. PMF, veri ve davranışla ölçülür; önceliklendirme, MVP, UX, A/B testleri ve AI destekli hız ile süreçler optimize edilir. Başarı, outcome ve ölçülebilir sonuçlarla belirlenir.

ChatGPT5’e sorulan basit bir “damacana” sorusu, şirketlerde yapay zekâ dönüşümünde karşılaşılan dört farklı bakış açısını ortaya koydu: Sevdalılar (teknolojiye tam inanç), Şüpheciler (sınırlarını vurgulayanlar), Pragmatistler (çözüm odaklılar) ve Stratejistler (büyük resmi görenler). Başarı, bu sesleri aynı masada buluşturup iş birliği içinde yönetmekten geçiyor.

OKR nedir, avantajları nelerdir ve OKR kullanan şirketler gibi detayları merak ediyorsanız, bu yazıyı kaçırmayın!

Çevik yazılım geliştirme nedir, Agile Manifesto hangi değer ve ilkeleri içerir merak ediyorsanız, yazının tamamını okuyarak çevik yaklaşımın temellerini keşfedin!

Theseus'un Gemisi gibi, yazılım takımları da zamanla değişir. Peki, takımınız hâlâ aynı takım mı?

McKinsey'in verimlilik ölçümüne karşı, yazılımcıların verimliliğinin sadece kod yazmaktan ibaret olmadığını savunan Terhorst-North yazısı.

Büyük kullanıcı hikayeleri sprintlere sığmıyorsa çözüm basit: Doğru bölme teknikleri. Detayla Sharpware Blog'da!