Agile projelerin en büyük yanılgısı, takımları "Velocity" puanları üzerinden yarıştırmaktır. Oysa Velocity sadece bir planlama aracıdır, performans göstergesi (KPI) değildir. Bu yazıda, yöneticilerin duymak istediği "kesin tarihlerin" neden imkansız olduğunu ve tahminleme paradoksunu ele aldık.

Türkiye'de Agile dönüşümlerin başarısız olmasının en büyük nedenlerinden biri, kritik rollerin içinin boşaltılmasıdır. Sektörde Scrum Master genellikle "toplantı asistanı", Product Owner ise "müşteri taleplerini ileten sekreter" olarak görülür. Oysa gerçek bir Scrum Master, ekibe teknik (XP, CI/CD) vizyon katmalı; Product Owner ise ürününe teknik ve ticari açıdan bir CEO gibi hakim olmalıdır.

Birçok şirket, Agile dönüşümü sadece IT departmanının "hızlanması" veya ofis duvarlarının renkli post-itlerle süslenmesi sanıyor. Oysa yönetici, "Siz yapın ben bakarım" diyerek işin içinden sıyrılıyorsa, o dönüşüm baştan ölü doğmuştur.

Gerçek Agile; sadece Scrum toplantıları değil, teknik mükemmellik ve sağlam mühendislik pratikleridir (XP, TDD, Otomasyon). Birçok ekip sürece odaklanıp, kirli kodu ve teknik borcu görmezden gelerek hata yapar. Hız için test otomasyonu şarttır; manuel süreçlerle çevik olunamaz. Teknik borç, "Noel Baba" tarafından değil, sürekli refactoring ile temizlenmelidir. Pair Programming ve XP olmadan Scrum eksik kalır. Dönüşüm, renkli kağıtlarla değil, kod kalitesine yatırımla gerçekle