Agentic AI, çevik ekiplerde backlog yönetiminden sprint planlamaya, yazılım geliştirmeden retrospective süreçlerine kadar yeni kullanım alanları yaratıyor. Peki AI agent’lar hangi işleri desteklemeli, hangi kararlar insanda kalmalı? Bu yazıda çevik ekiplerde Agentic AI kullanımını, fırsatları, riskleri ve doğru insan-AI iş bölümünü inceliyoruz.

Kurumsal inovasyonda devrim yaratmak ister misiniz? Müşteri ihtiyaçlarını anlayan Design Thinking ile mühendislik çelişkilerini aşan TRIZ metodolojilerini nasıl birleştirebileceğinizi adım adım anlattık. Ekiplerinizin problem çözme yetkinliğini artırmak ve ezber bozan ürünler geliştirmek için rehberimize göz atın.

Ürün yönetimi, tek bir doğru yöntemden ziyade hedef ve odağı netleştirip belirsizlik içinde tekrar edilebilir kararlar almayı gerektirir. Ürün, yalnızca arayüz değil; değer, fiyat, dağıtım ve deneyim bütünüdür. PMF, veri ve davranışla ölçülür; önceliklendirme, MVP, UX, A/B testleri ve AI destekli hız ile süreçler optimize edilir. Başarı, outcome ve ölçülebilir sonuçlarla belirlenir.

OKR yalnızca hedef yazmak değil, organizasyonun gerçekten neyi başarmak istediğini görünür ve ölçülebilir hale getirmektir. Bu rehberde OKR’nin ne olduğunu, iyi bir Objective ve Key Result’ın nasıl yazıldığını, OKR ile KPI arasındaki ilişkiyi ve hedef yönetiminde en sık yapılan hataları örneklerle ele alıyoruz.

Çevik yazılım geliştirme nedir, Agile Manifesto hangi değer ve ilkeleri içerir merak ediyorsanız, yazının tamamını okuyarak çevik yaklaşımın temellerini keşfedin!

Theseus'un Gemisi gibi, yazılım takımları da zamanla değişir. Peki, takımınız hâlâ aynı takım mı?

Büyük kullanıcı hikayeleri sprintlere sığmıyorsa çözüm basit: Doğru bölme teknikleri. Detayla Sharpware Blog'da!